|
Sinds 1 maart ben ik als Business Consultant in dienst bij Eventhis. In deze functie geef ik lokale overheidsinstellingen advies over elektronische dienstverlening en sta ik lokale overheidsinstellingen bij als project- en interimmanager.
Op deze pagina probeer ik in het kort een beeld te schetsen van wie ik ben en wat ik kan.
Mijn ideale baan is die van projectleider / interimmanager in een middelgrote organisatie, met een open cultuur, waarbij ik de verantwoordelijkheid en de zelfstandigheid krijg om de op mij genomen doelen te verwezenlijken. Kortom in mijn huidige functie zit ik momenteel goed op mijn plek.
Haren, 1 maart 2010.
|
|
Als people-manager ben ik een goede coach. Ik ben in het bezit van een goed luisterend oor, haal het beste uit alle partijen en ben niet bang om, waar nodig, ook met de vuist op tafel te slaan. Deze manier van leidinggeven heeft ervoor gezorgd dat ik de afgelopen jaren een aantal ambitieuze en minder ambitieuze projecten heb mogen leiden. Een aantal van deze projecten, die bij voorbaat onmogelijke leken, heb ik samen met de verschillende projectteams tot een goed einde gebracht. Het meest bijzondere project was in die zin het project bij een gemeente in Groningen, waar ik een automatiseringsteam, dat al drie jaar geplaagd werd door onafgebroken reorganisaties en gebrek aan leiding, weer op koers heb mogen zetten. Na een aantal dagen te hebben rondgekeken en uitvoerig met de teamleden te hebben gesproken wist ik in de vier maanden die volgden de nieuwe koers van de afdeling te bepalen, het management te overtuigen van de noodzaak tot het maken van de juiste keuzes en de afdeling zodanig te reorganiseren dat ieder teamlid ingezet werd op de best passende functie, zodat alle teamleden eindelijk in de rust van een goede functie en vol vertrouwen in de toekomst hun werk konden hervatten. |
|
|
Als projectmanager ligt mijn grote kracht in mijn resultaatgerichte aanpak. Ik sluit heldere opdrachtomschrijvingen met concrete resultaten af met mijn opdrachtgevers en neem de stappen die nodig zijn om deze resultaten te behalen. Wanneer de opdracht duidelijk is ben ik niet het afwachtende type en zal ik proberen zo gedegen en snel mogelijk de plannen te smeden om het project tot een goed einde te kunnen brengen. Als het project dan eindelijk is begonnen zal ik proberen om iedere tegenslag een stap voor te zijn. Mocht het ondanks alle voorzorgsmaatregelen toch tot tegenslagen komen, dan ben ik in staat om, dankzij mijn positieve pragmatische instelling, deze tegenslagen om te zetten in positieve akties om, in samenwerking met mijn projectleden en mijn opdrachtgever, te komen tot zo goed mogelijk projectresultaat, waarbij de tevredenheid van de klant voorop staat. |
|
Als manager ligt mijn grote kracht in de analyse en inrichting van processen. Ik denk daarbij aan de verscheidenheid van informatie- en goederenstromen en de interactie van medewerkers onderling en van medewerkers met deze informatie- en goederenstromen binnen organisaties. Mijn gevoel voor processen en mijn sterk ontwikkelde helicopter-view stellen mij in staat om in zeer korte tijd complexe processen te doorzien, inclusief hun samenhang met misschien zijdelings gerelateerde andere processen en hun wisselwerking op medewerkers en stellen mij tevens in staat om zeer snel wijzigingen aan te brengen om deze processen te optimalisatiseren.
Naast mijn goed gevoel voor mensen en procedures ben ik ook in staat om dit alles in duidelijk nederlands (en engels) op papier te zetten om zo te komen tot goede procedures, werkinstructies, project- en uitvoeringsplannen en rapporten, waarmee ik medewerkers en management kan motiveren en stimuleren om de nodige akties te ondernemen of om de nodige middelen ter beschikking te stellen. |
|
|
|
|
|
United States
Unknown
Unknown Bot
Wie ben ik
